费德勒权变理论认为工作程序化、规范化的程度属于。
如何区别两种领导风格在八种不同情景下的效能 -
美国心理学家费德勒的权变理论认为，领导风格区分为工作取向和关系取向两类，一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，属于关系取向型的；反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的，其可以用领导与下属的关系、工作程序化、规范化的程度、..
费德勒的权变理论将情景的因素分为三个维度：①领导与下属的关系，主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；②工作结构，主要指的是工作程序化、规范化的程度；③职权，主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。
美国心理学家费德勒的权变理论认为，领导风格区分为工作取向和关系取向两类，一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，属于关系取向型的；反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的，其可以用领导与下属的关系、工作程序化、规范化的程度、..
费德勒的权变理论将情景的因素分为三个维度：①领导与下属的关系，主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；②工作结构，主要指的是工作程序化、规范化的程度；③职权，主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。
2、【答案】B。解析：费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度。领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度；工作结构：工作程序化、规范化的程度；职权：领导者在盟选、培训、激励、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。3、【答案】B。解析：X理论代表了传统权威的管理风格，Y理论代等我继续说。
费德勒模式：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。费德勒的领导权变理论是比较具有代表性的领导理论。该理论认为，各种领导方式都可能在一定的环境有效，这种环境是多种外部因素和内部因素的综合作用体。管理环境可以分为从非常适宜到很不适宜的一还有呢？
费德勒权变理论三个方面 -
费德勒的领导权变理念是比较具有代表性的一种权变理论。费德勒将权力理论具体化为三个方面，即职位权力、任务结构和上下级关系。费德勒权变领导理论中的情境要素有职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者后面会介绍。
任务结构可通过详细布置工作内容而使其更加定型化，也可以对工作只作一般性指示而使其非程序化，领导职位权力可以通过变更职位、充分授权，或明确宣布职权而增加其权威性。职位权力。权力是指与领导者职位相关的权力，即领导从上级和整个组织中所得到的支持的程度。如果领导者对下属的工作分配、奖惩及职位好了吧！
费德勒的权变理论认为( )。 -
【答案】：A 费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
权变理论学派：英国的伍德沃德和美国的费德勒《工业组织：理论和实践》《领导方式的一种理论》A型管理模式的特点：1、短期雇佣制2、迅速的评价和升级3、职业发展途径的高度专业化4、明确的、形式化的控制方式5、个人决策与个人负责6、人与人之间的关系是一种局部关系J型管理模式的特点：1、终身雇佣制2、缓慢的评价与说完了。
权变理论是谁提出的? -
权变理论是费德勒提出的。心理学家费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否匹配，费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，为了测量一个人的领导风格属于工作取向还是关系取向，费德勒发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。权变理论，又被称为应变理论、权变管理理论或领导说完了。
二、费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及好了吧！